Budget -les défis suite et fin –
(Texte Pierre Lussier)
La nouvelle administration de Verdun sous la gouverne de la mairesse Céline-Audrey Beauregard a hérité des engagements de l’administration précédente. Verdun doit maintenant vivre avec des contraintes budgétaires importantes, notamment en évitant de puiser dans les surplus, en renonçant à mettre de l’avant des projets trop coûteux et en haussant la taxe locale de 24,5%, un sommet parmi les arrondissements montréalais.
Le portrait financier de Verdun n’est pas le plus reluisant avec une dette (1,2 M $) à rembourser d’ici quatre ans, et l’épuisement des surplus engrangés qui dépassaient 11 millions de dollars il y a une douzaine d’années, et dont il ne reste plus rien, sauf les surplus à venir. L’augmentation de 3% de la dotation accordée aux arrondissements par la mairesse Soraya Martinez Ferrada a été bien reçue à Verdun ; le gain réalisé est toutefois insuffisant pour combler tous les besoins, d’où la hausse spectaculaire de la taxe locale.
Les recettes de la taxe locale verdunoise vont passer de 8 638 300 $ à 10 755 600$, incluant la croissance immobilière avec un taux de taxation 0.0627 $ par 100 $ d’évaluation (d’après les documents reçus du Service du Greffe).
Verdun n’est pas seul
La taxe locale représente, selon les arrondissements, de 5 % à 10 % du compte de taxes. Plusieurs arrondissements appliquent la même médecine que Verdun, mais de façon moins accentuée. Verdun n’augmentait pas le taux de sa taxe d’arrondissement au fil des années et il en paie le prix aujourd’hui.
Notez que les augmentations décrétées par chaque arrondissement ne touchent donc qu’une partie de la facture que la ville-centre complètera avec la taxe générale qui s’aligne possiblement sur le taux d’inflation.
Lors du conseil d’arrondissement du 9 décembre, un citoyen a suggéré de moduler le taux de la taxe, en fonction des districts et secteurs de l’arrondissement. Rappelons qu’avant l’annexion à Montréal, la ville de Verdun était une des seules villes du Québec à avoir deux taux de taxe foncière sur son territoire, un pour L’Île-des-Soeurs et un autre pour la terre ferme. Ce régime n’était pas toujours avantageux pour les contribuables.
Les choix de Verdun
C’est par nécessité d’assurer la pérennité des services aux citoyens et le maintien de l’équilibre budgétaire que l’arrondissement a établi quatre axes stratégiques pour 2026. D’abord, il s’agit de maintenir un niveau d’équilibre budgétaire durable en réduisant les risques financiers. Deuxièmement, il faut préserver les services essentiels tout en respectant la capacité financière de Verdun. On doit par conséquent consolider les services existants plutôt que d’en créer de nouveaux. Finalement, on doit passer en revue les activités et programmes afin d’optimiser les ressources.
Les défis de Verdun
Parmi les défis retenus par la nouvelle administration, on notera le financement et l’autonomie financière de l’arrondissement, dont les revenus sont insuffisants.
D’autres défis attendent Céline-Audrey Beauregard comme les changements climatiques et les dommages parfois sévères que des intempéries peuvent causer, d’où l’importance de la résilience de l’arrondissement pour affronter de telles situations. L’administration devra répondre aux vulnérabilités.
La croissance démographique et l’urbanisation des espaces encore disponibles à l’Île et dans le quadrilatère Hickson-Dupuis sont prioritaires. Malgré tous les projets résidentiels, la gestion d’infrastructures vieillissantes de Verdun, qui a fêté son 150e anniversaire en 2025, est obligatoire.
Sur le plan humain, l’inclusion sociale et la qualité de vie des gens de Verdun sont également des défis à l’agenda de l’administration Beauregard avec l’arrivée de nouveaux arrivants d’ici et d’ailleurs.
